3 Tendencias en las que los directores de Tecnología deberían invertir

Como responsable de la empresa o personal clave, ¬Ņen qu√© te est√°s enfocando al adoptar la tecnolog√≠a en tu empresa? ¬ŅDeseas optimizar las operaciones comerciales diarias, mejorar el servicio al cliente u obtener una ventaja competitiva? Es clave tener una direcci√≥n bien definida para poder producir resultados contundentes.

Por eso hoy compartimos 3 de las √°reas que consideramos esenciales.

1. Experiencia del usuario final.

Es posible que hayas visto organizaciones evaluando formas de enriquecer la experiencia del usuario. Lo interesante es que esta tendencia se ve no solo en empresas nuevas y emergentes sino también en aquellas que ya se han establecido de manera rigurosa. Todas están prestando más atención en una muy buena experiencia del usuario.

¬ŅPor qu√© crees que la Experiencia al Usuario es importante? Si bien el n√ļcleo de toda empresa es el cliente, mejorar su experiencia aparentemente se convierte en la necesidad del negocio. Cuando los directores de Tecnolog√≠a reflexionan sobre las tecnolog√≠as que deben adoptar las organizaciones, el n√ļcleo se convierte en mantener el objetivo central de proporcionar las experiencias perfectas para el usuario final.

Los principales directores integran o han integrado herramientas para que la experiencia del usuario sea √ļnica.

2. Ciberseguridad

Proteger a las organizaciones de posibles atacantes definitivamente deber√≠a estar en la lista de m√°xima prioridad de cualquier empresa. Sin embargo, a medida que la comunicaci√≥n y la tecnolog√≠a contin√ļan evolucionando, las vulnerabilidades de los distintos sistemas tambi√©n lo hacen, permitiendo de esta manera dejar expuesta a la empresa a situaciones fuera de control.

Puede parecer impactante, pero las peque√Īas empresas y las nuevas empresas son las m√°s propensas a los fraudes y ataques en l√≠nea. Cuando la organizaci√≥n busca la respuesta a preguntas como por qu√© los CTO deber√≠an invertir en tecnolog√≠a como la ciberseguridad, la raz√≥n m√°s aparente es limitar los riesgos involucrados en las empresas.

Además, proteger los datos comerciales confidenciales, los sistemas de información y mantenerse al día con los desafíos de seguridad de IoT, etc. es crucial, independientemente del negocio y su naturaleza.

3. Computación en la nube.

Con una gran cantidad de tecnolog√≠as para elegir, la comunidad empresarial contin√ļa cosechando los beneficios de las de gran alcance que permiten a las empresas prosperar con el tiempo.

Una de esas tecnolog√≠as que los directores de tecnolog√≠a de las organizaciones sin duda esperar√°n integrar en los proyectos es la computaci√≥n en la nube. Pero la pregunta es ¬Ņpor qu√© los gerentes de TI deber√≠an invertir en tecnolog√≠a? ¬ŅEs lo √ļnico que garantiza el √©xito empresarial?

Con la adopci√≥n de la computaci√≥n en la nube y su uso √≥ptimo, ¬Ņuna industria puede volverse m√°s adaptable y orientada a objetivos?

A nuestro entender, la principal raz√≥n por la que los directores de TI se concentrar√°n en la implementaci√≥n de la tecnolog√≠a de computaci√≥n en la nube en los pr√≥ximos a√Īos es para brindar a las empresas la capacidad de adaptaci√≥n y flexibilizaci√≥n a los distintos escenarios y cargas de trabajo que deban afrontar sin la necesidad de tener que sobredimensionarse, asimismo, la colaboraci√≥n intra y extra organizaci√≥n permitir√° una mayor flexibilidad y facilidad que los m√©todos tradicionales.

La economía de crecimiento llegó para quedarse

La pandemia precedi√≥ que las empresas logren en 20 meses lo que les habria tomado por lo menos 5 a 10 a√Īos en transformaci√≥n digital. Al mismo tiempo, la digitalizaci√≥n seguir√° un mercado m√°s exigente que nunca.

Las empresas están bajo más presión que nunca por ofrecer calidad y cada departamento en ellas se ve en necesidad de encontrar maneras más estratégicas e inteligentes de producir resultados.

En este contexto, el departamento de tecnolog√≠a no se queda atr√°s. Todo lo contrario. Las empresas que quieran ser competitivas en esta nueva era digital tienen que invertir en tecnolog√≠a.

El desaf√≠o est√° en que los costos de implementaci√≥n de proyectos de tecnolog√≠a pueden ascender r√°pidamente. Al mismo tiempo la mayor√≠a de los modelos de apoyo en TI son ineficientes y no est√°n adaptados a las necesidades de hoy.

¬ŅY si existiera una manera m√°s simple y efectiva de cubrir sus necesidades de TI. Una que pueda reducir tu inversi√≥n mientras te da acceso a expertos en la materia. Una que te permita implementar proyectos sencillos y complejos a la vez, optimizando tus costos.

La respuesta es: si.

Y est√° basado en el mismo modelo que nos ahorra dinero todos los d√≠as: la suscripci√≥n. Lo mejor del modelo por suscripci√≥n llega al mundo de TI para darte una alternativa m√°s de apoyo en TI para desarrollar tus proyectos inteligentes.

Implementa con éxito tu próximo proyecto de TI con una inversión mucho menor de la planificada.

Te invito a conocer el modelo SimplIT y haz que tu inversión en TI te produzca más.

¬ŅQu√© nos impulsa a la transformaci√≥n?

En un mercado que cambia constantemente, la competencia es grande y las empresas cada día buscan para diferenciarse, distintas formas de mantenerse en la vanguardia dentro de la vertical de negocios que ejercen.

Nos basta tomar como ejemplo los bancos y/o instituciones financieras, en donde hoy día contar con una aplicación de e-Banca, a la cual podemos acceder desde el smartphone o la web, puede ser casi un determinante como valor agregado para que clientes decidan si trabajan o no con una u otra institución.

Por otro lado, y lo recomendable, es contar con una estrategia bien marcada y planificada de lo que busca la empresa para el cumplimiento de sus objetivos a√Īo contra a√Īo, en algunos casos apostando por nuevas tecnolog√≠as que le permitan generar un diferencial de cara al cliente.

Pero los casos m√°s tradicionales, y que vemos en la mayor√≠a de las empresas, son los propios problemas los que impulsan a la transformaci√≥n. Cuando los sistemas de mensajer√≠a o colaboraci√≥n no funcionan, perdida de informaci√≥n por falta de respaldo, fuga de informaci√≥n por falta de prevenci√≥n, toma err√≥nea de decisiones por falta de anal√≠tica de datos y estos son s√≥lo algunos de los puntos que vemos m√°s a menudo.

En la nueva era industrial, la tecnología se vuelve protagonista en los casos de éxito y nos vemos obligados a tomarlo como una inversión con su retorno correspondiente
y no un gasto.

En tal sentido, la tecnología como standard debe:

  1. Encargarse de mantener la estructura funcionando en sus principios b√°sicos:
    Productividad, correo electrónico, sistema de facturación, manejo de datos, automatización de procesos, etc.
  2. Encargarse de sostener una infraestructura segura:
    Protección contra ataque de virus, malware, spyware, phishing, ransomware, prevención de fuga de información, control de dispositivos y aplicaciones, monitoreo de eventos, seguridad en la red, etc.
  3. Encargarse de impulsar el negocio:
    Analítica de datos, DevOps, Blockchain, aplicaciones a medida, soluciones de omnicanalidad, CRM, Machine Learning aplicado a diferentes verticales, etc.

El problema se presenta cuando como empresa, dedicamos tiempo y recursos a solucionar problemas en las líneas básicas y de seguridad sin dar espacio de aplicación de la tecnología para impulsar nuestro negocio.

Llevar a cabo un Assessment de Infraestructura y Seguridad, los cuales permitan generar un plan a corto plazo para asentar la base necesaria y luego pensar en el siguiente paso, tecnolog√≠as para impulsar el negocio, ser√≠a la mejor decisi√≥n. Planificando estrat√©gicamente y no esperar que una situaci√≥n nos empuje a invertir en tecnolog√≠a. Fibase cuenta con los especialistas certificados en distintas verticales para apoyarlos con una amplia variedad de soluciones. Conozca al equipo aqu√≠.

Caso de √©xito: Soporte Tecnol√≥gico 360¬į para el Estudio Jur√≠dico Berkemeyer

Con m√°s de 70 a√Īos en el mercado, Berkemeyer es reconocido como uno de los Estudios Jur√≠dicos m√°s prestigiosos del Paraguay. Cuenta con m√°s de 200 usuarios, dos oficinas corporativas y un equipo de tecnolog√≠a conformado por 5 personas.

El desafío.

La infraestructura del estudio se compone de 30 servidores y más de 10 sistemas internos. Tenían la necesidad de adecuar la infraestructura a nivel de servidores y los flujos relacionados con los sistemas de gestión para actualizarlos a los tiempos que necesita el estudio y el área tecnológica. También varios cambios para mejorar la productividad del equipo, automatizar procesos internos, contar con una solución para gestión de incidentes, mejorar el rendimiento de la página web corporativa y más.

Al iniciar la relación con Fibase, se realizó un assessment para contar con información real y actualizada del estado de la infraestructura y sistemas, con el objetivo de analizar estratégicamente donde empezar a invertir esfuerzos, evitando gastos innecesarios, lograr una planificación inteligente de cambios y mejoras futuras.

Sistema de Tickets para equipo de Tecnología, con Microsoft 365.

La gestión de incidentes es un problema en casi todos los departamentos de Tecnología, inconvenientes al tomar pedidos por utilizar distintos medios de comunicación, como llamadas o mensajes, siendo casi imposible el seguimiento por no contar con información centralizada. Para solucionarlo, en conjunto con el equipo de tecnología del estudio, se analizaron varias opciones de sistemas para gestión de tickets y se resolvió armando un flujo de proceso para gestión de incidentes en Microsoft 365.

Con el sistema desarrollado por Fibase, se logró organizar las tareas del departamento, crear una fuente de datos para reportería con Planner y contar con un exámen de rendimiento de los pedidos. Todo el flujo cuenta con una amigable interfaz de uso, permitiendo extraer provecho de información ya existente en Microsoft 365. Aprovechando una inversión ya realizada, se logró cubrir las necesidades del equipo de Tecnología y a la vez ahorrar costos.

¬ŅC√≥mo funciona?

Los pedidos de asistencia al departamento de Tecnología se realizan por correo electrónico, con cada correo, hay un nuevo registro de incidente en una lista alojada en Sharepoint. Las columnas de la lista permiten categorizar el pedido y algunos datos se completan automáticamente a partir de la información del correo, por ejemplo, el nombre del ticket es el asunto del mail, la descripción del problema es el cuerpo del correo. Luego, un responsable de TI se encarga de las asignaciones, completando otros datos de la solicitud, como criticidad, departamento, sede, vencimiento. Una vez completo, se crea automáticamente una tarea al técnico asignado en Microsoft Planner, y a la vez, se postea automáticamente en un canal del equipo de Tecnología en Microsoft Teams con los detalles principales de la solicitud. Una vez resuelto, el técnico asignado entra al Planner, completa información sobre la soluciónbrindada y el incidente automáticamente es marcado como resuelto.

Informaci√≥n centralizada para todo el equipo en Sharepoint.

Se cre√≥ un portal √ļnico para toda la empresa dentro de Sharepoint con el objetivo de centralizar y unificar para todos los funcionarios del estudio: datos de accesos, recursos √ļtiles, enlaces de aplicaciones digitales, bibliotecas de documentos y m√°s. Inclusive enlaces que utilizan solo algunos integrantes del equipo, los mismos se configuraron con limitaciones de accesos por departamentos, logrando as√≠ contar con una biblioteca √ļnica de contenidos √ļtiles.

P√°gina web en Azure.

Redise√Īo completo del sitio web organizacional llev√°ndolo a un sistema basado en web, que permite no solamente presentar a los clientes todos los servicios que provee el estudio, sino tambi√©n exponer los perfiles de Abogados con sus √Āreas de Pr√°ctica. El dise√Īo actual de la p√°gina permite hilar todo el contenido de forma l√≥gica para una navegaci√≥n sencilla.

Para mejorar los tiempos de respuesta y la seguridad de la plataforma, se migró a Microsoft Azure, aprovechando la capacidad de máquinas virtuales, bases de datos para la infraestructura, así como también líneas de backup y contingencia ante desastres. Esto generó el incremento de visitantes al sitio ya que los tiempos de respuesta se redujeron drásticamente, así como también la tranquilidad de un respaldo ante cualquier tipo de problemas. También, con la plataforma administrativa de la página web, los responsables tienen la capacidad de modificar el contenido sin depender de personas con conocimiento en desarrollo y programación.

Inteligencia de negocio con Finanzas365.

Encabezado por Lucia Míguez, Máster en Dirección Financiera del área de Finanzas365 y el equipo técnico de Fibase, se realizó una asesoría en inteligencia de negocios y productividad, también basada en Microsoft 365. El proyecto fue trabajado en conjunto con el directorio del estudio jurídico, donde se analizó la información necesaria del negocio para la toma de decisiones, ajustando las planillas existentes para estandarizar los datos, también con el objetivo de preparar la información para una conexión futura a un modelo BI. Analizaron la seguridad de los datos y realizaron recomendaciones del ingreso y control de planillas que contenían la información, también la creación de nuevos informes para un mayor control del negocio.

Mejoras importantes en Infraestructura.

Se realizaron actualizaciones del servidor de base de datos, actualizaci√≥n de versi√≥n de los servidores a la √ļltima versi√≥n de Sistema operativo (Windows Server). Adem√°s, pas√≥ de ser un solo servidor a ser un cl√ļster, son b√°sicamente dos m√°quinas separadas gestionadas por una aplicaci√≥n, esto lo hace m√°s robusto porque el gestor decide cu√°l de los dos est√° activo. Se realizaron cambios a nivel de servidor y tambi√©n se actualiz√≥ la versi√≥n del servidor de Base de Datos (SQL Server). Aprovechando, se activaron botones de auditor√≠a interna del SQL, hoy d√≠a nativamente es posible generar m√°s logs de actividades de los usuarios, si bien es un proyecto que sigue en proceso, es un cambio muy grande en cuanto a infraestructura.

Tambi√©n la actualizaci√≥n del Directorio Activo a una versi√≥n m√°s reciente, teniendo en cuenta el fin de soporte de las versiones con las que contaba. Aprovechando el servicio de Single Sign-on de Microsoft 365 / Azure, se realiz√≥ tambi√©n la sincronizaci√≥n de usuarios, para que cada persona tenga una sola contrase√Īa para el usuario de su equipo personal, correo y otras aplicaciones. Esta integraci√≥n es bastante importante y se pudo lograr gracias al apoyo de los especialistas certificados de Fibase.

En cuanto al servidor de archivo, se realizó una actualización de versión, también se desplegó un servidor centralizado de actualizaciones, con los registros del servidor anterior que ya no se encontraba en funcionamiento. También, bastante tunning del servidor de antivirus, políticas más granulares para servidores y workstations, mejorando la seguridad de la información.

Horas de soporte t√©cnico a medida con SimplIT.

Berkemeyer mantiene un contrato de SimplIT 100%, tienen 150 puntos anuales para horas de soporte. El estudio cuenta con un plan multiservicio y con el SimplIT cubre necesidades como servicio técnico, soporte y mantenimiento de infraestructura informática y seguridad, capacitaciones sobre la utilización de las herramientas informáticas, asesoramiento para el equipo de tecnología, desarrollo, automatizaciones y mucho más.

‚ÄúNosotros tenemos un paquete anual, es m√°s f√°cil medir las horas de servicios utilizadas y cubrir necesidades del d√≠a a d√≠a con SimplIT‚ÄĚ Pedro Martinez, Responsable de Tecnolog√≠a.

Con esta forma de adquirir servicios, es posible optimizar los costos de soporte técnico, contar con asesoramiento 24/7 de todo el equipo especializado de Fibase.

‚ÄúPara nosotros funciona demasiado bien contar con SimplIT, ayuda mucho que los puntos sean acumulables, nosotros internamente tenemos un sistema de aprobaci√≥n que va de la mano de la forma en la que funciona, se adecua bastante a como nos organizamos‚ÄĚ Pedro Martinez, Responsable de Tecnolog√≠a.

Lo que se logr√≥ y lo que se viene.

Basándonos en el assessment realizado antes de poner en producción todos los proyectos, se logró disminuir las interrupciones del servicio, en promedio en 6 meses solo 3 interrupciones. Mejoró la saturación de tráfico, y el flujo de información viaja de una manera más eficiente gracias a la actualización de versiones.

Para el equipo de TI, hay más herramientas para mantener todo en orden, al tener servicios centralizados, de actualizaciones, de antivirus. También pueden enterarse fácilmente sobre la situación en general, anteriormente era manual, y para entender qué pasaba debían visitar todos los servidores. Gracias a la configuración de alertas logran actuar con rapidez ante inconvenientes y sin que los funcionarios sientan.

‚ÄúAyud√≥ mucho para establecer una buena relaci√≥n con Fibase por la trayectoria de los l√≠deres del equipo, teniendo as√≠ la confianza de que el servicio es bueno. Todas las veces que me toc√≥ trabajar con alg√ļn integrante del equipo, fue bastante adecuado el servicio y conocimiento‚ÄĚ Pedro Martinez, Responsable de Tecnolog√≠a.

Los proyectos futuros del equipo de tecnolog√≠a son varios, esperan seguir aprovechando las bondades que ofrece Microsoft 365, en cuanto a la automatizaci√≥n de procesos, seguir desplegando en m√°s √°reas, hay mucha operativa que se puede absorber para mejorar la productividad del equipo. Tambi√©n varios proyectos de innovaci√≥n, mejoramiento en hardware, software assurance de Windows para contar siempre con la √ļltima versi√≥n. En networking, actualizar los equipos de comunicaci√≥n ya que est√°n desfasados y necesitan reacondicionamiento. Tambi√©n elevar la estructura de contingencia, aprovechar en una instancia Microsoft Azure para algunos casos. Reforzar la prueba de concepto de Microsoft Intune. En seguridad todo lo que es DLP, Azure SIEM Sentinel, para el an√°lisis de riesgo.

Ver videoresumen del caso de √©xito.

CAMBIOS MICROSOFT: Microsoft 365 con ajuste de precios a partir de Marzo 2022 y Open License se trasladó a CSP.

Microsoft 365 con ajuste de precios a partir de Marzo 2022.

Microsoft ajustará sus precios de Microsoft 365 a partir del 1ro de marzo de 2022, siendo la primera actualización sustancial de precios
desde el lanzamiento de Office 365 hace una década.

Microsoft anunció que la actualización se dará en Microsoft 365 Business Basic, Microsoft 365 Business Premium, Office 365 E1, Office 365 E3, Office 365 E5 y Microsoft 365 E3. El ajuste se dará a nivel mundial y por el momento, no hay cambios en los precios de los productos educativos y de consumo.

Para clientes con pagos mensuales: se aplicar√° el ajuste de precios, cuando se cumpla el aniversario de las licencias.

Microsoft 365 es una soluci√≥n que apuesta a la innovaci√≥n continua, principalmente en tres √°reas: comunicaciones y colaboraci√≥n, seguridad y cumplimiento, e inteligencia artificial y automatizaci√≥n. Acompa√Īando a las empresas que buscan un mundo laboral m√°s flexible e h√≠brido.

Comunicado oficial sobre Microsoft 365: https://bit.ly/3p3thvi

Microsoft finaliz√≥ su programa Open License en Diciembre 2021 y se traslad√≥ a CSP.

Microsoft Open License ya no se encuentra vigente y las nuevas compras de licencia deben realizarse a través de socios en el programa Cloud Solution Provider (CSP). Las licencias comerciales vendidas a través de CSP seguirán siendo de software perpetuo, que pueden ser adquiridas en un proceso mucho más simple.

El programa Microsoft Open License se cre√≥ hace m√°s de 20 a√Īos para que los clientes peque√Īos y medianos compren varias licencias de software perpetuas a un precio por volumen. Microsoft anunci√≥ el cambio a CSP con el objetivo de simplificar la concesi√≥n de licencias a trav√©s de la nueva experiencia comercial.

El programa CSP permite comprar licencias y suscripciones de productos en la nube de Microsoft. Las ventajas del programa CSP son la flexibilidad en todos sus aspectos, un modelo que no requiere la perpetuidad, tampoco un n√ļmero m√≠nimo de adquisici√≥n de licencias. Otro aspecto para destacar, los periodos de contrataci√≥n anuales, incluso con una facturaci√≥n mes a mes. Y adem√°s mucho m√°s √°gil ya que por CSP adquirir licencias es casi inmediato.

Comunicado oficial por Microsoft sobre el programa Open License: https://bit.ly/3rhZTnE


Windows GGWA también por CSP.

Windows GGWA v√≠a Open License estuvo disponible hasta el 31 de diciembre de 2021, ahora pas√≥ a CSP. Un beneficio para las peque√Īas y medianas empresas es que podr√°n adquirir licencias legales a partir de 1 unidad, ya no se requerir√° una compra m√≠nima de 5 licencias. En cuanto a este cambio se mantienen los bits y keys de la licencia adquirida.

A partir de Enero 2022, todo se trasladó a CSP. Sin embargo, Microsoft da un tiempo adicional para renovarse en la nueva experiencia comercial.

Con el objetivo de dar más tiempo para las transiciones de los clientes, Microsoft extendió el período durante el cual las suscripciones se pueden renovar en la plataforma existente hasta el 30 de junio de 2022 (en lugar de la fecha anterior del 10 de marzo de 2022). Esto les da a los socios tres meses adicionales antes de que las suscripciones deban renovarse en la nueva experiencia comercial (CSP). Sin embargo, como se anunció anteriormente, la capacidad de realizar nuevos pedidos en la plataforma existente finalizará el 10 de marzo de 2022.

Para acelerar la adopción de la nueva experiencia comercial, Microsoft ofrecerá dos promociones con límite de tiempo a partir de enero de 2022, disponibles en ofertas comerciales basadas en asientos en nuevos comercios: un descuento del 5% en ofertas de plazo anual y ofertas de plazo mensual con el mismo precio que el anual. Los precios promocionales por plazo mensual estarán vigentes hasta junio de 2022. Los precios promocionales por períodos anuales estarán vigentes hasta marzo de 2022; sin embargo, Microsoft se reserva el derecho de extender los precios promocionales de plazo anual hasta junio de 2022 inclusive. Fibase mantendrá al tanto a todos sus clientes de las promociones vigentes a partir de Enero 2022.

Comunicado oficial de Microsoft: https://bit.ly/3y2FUKZ

Si tu empresa cuenta con alguna soluci√≥n con cambios programados para el 2022 y no te quedaron claro los pasos a seguir o quer√©s saber m√°s de las promociones vigentes, nuestro equipo est√° dispuesto para ayudarte ¬°Escrib√≠nos!

Cómo abordar proyectos de TI complejos

Empecemos repasando los aspectos b√°sicos de la gesti√≥n de proyectos de TI, y c√≥mo gestionar m√°s eficientemente las operaciones de TI.

¬ŅQu√© hace un gestor de proyectos de TI?

Los gestores de proyectos de TI ayudan a las empresas a alcanzar sus metas y objetivos estrat√©gicos a trav√©s de la tecnolog√≠a. A menudo, saben de TI en profundidad, pero tambi√©n son creativos y pensadores cr√≠ticos que pueden resolver problemas r√°pidamente.

Como gestor de proyectos de TI, tendr√°s que planificar, ejecutar y gestionar proyectos centrados en la tecnolog√≠a. Esto incluye cosas como la disposici√≥n de recursos, la comunicaci√≥n con los equipos y las partes interesadas, y la entrega de proyectos e implementaciones a tiempo, y dentro del presupuesto.

También es posible que tengas varias responsabilidades específicas de la industria, como las siguientes:

– Gestionar las integraciones de software y hardware.

РMedir los resultados y los impactos de las soluciones tecnológicas en uso.

– Proteger contra las vulnerabilidades de seguridad y los riesgos de datos.

– Supervisar las actualizaciones de la red.

¬ŅEntonces sos solamente un gestor de proyectos? ¬ŅEn qu√© se diferencia la gesti√≥n de proyectos de TI de otros puestos de gesti√≥n de proyectos?

En la complejidad de las operaciones inform√°ticas y de tecnolog√≠a. Los proyectos de TI tienden a ser grandes y abarcar varios departamentos dentro de una misma organizaci√≥n, por lo que existen desaf√≠os y responsabilidades √ļnicas.

En el panorama profesional actual, impulsado por la tecnología, la gestión de proyectos de TI está relacionada con otros departamentos de la organización, y esto puede generar varios desafíos.

¬ŅCu√°les son los desaf√≠os de la gesti√≥n de proyectos de TI?

A menudo, la tecnología es costosa: McKinsey descubrió que casi la mitad de los proyectos de TI exceden los límites del presupuesto.

Debido a esto, deber√°s investigar, gestionar y proyectar los costos futuros relacionados con tus proyectos de TI.

Entre otros desafíos a los que se enfrentan los gestores de proyectos de TI se incluyen los siguientes:

РLa tecnología en constante cambio hace que los proyectos de TI existentes se vuelvan obsoletos.

РLa falta de comunicación y de visión compartida entre la gerencia de la empresa y TI.

РContratiempos inesperados y curvas de aprendizaje agudo a medida que los miembros del equipo aprenden a usar la tecnología nueva.

¬ŅTe gustar√≠a que te apoyaramos en tus proyectos de TI? Contactanos .

¬ŅTe gustar√≠a recibir recomendaciones adicionales para aumentar la productividad de tu empresa a trav√©s de iniciativas y mejoras de TI? Te recomendamos conocer el modelo SimplIT. Hace clic para saber m√°s.