¬ŅPor qu√© invertir en tecnolog√≠a? 3 razones conectadas con el crecimiento de la empresa

Dado que la innovaci√≥n tecnol√≥gica avanza a un ritmo inigualable, la pregunta es: ¬ŅCu√°l es la necesidad de avance digital o tecnol√≥gico de una empresa? ¬ŅEn qu√© soluciones de TI relevantes deber√≠an invertir los directores de TI?

Ya que la perspectiva empresarial es un tema candente en el mercado.

Cuando se trata de adoptar nuevas tecnologías y tendencias, muchas organizaciones lo idean con aprendizaje automático, integración de inteligencia artificial o automatización integral en las verticales comerciales racionales.

Pero la tecnología está más allá de la automatización. La tecnología, con el tiempo, se está convirtiendo en un activo intangible de una empresa que ha crecido más allá del establecimiento de una comunicación eficaz con los clientes y ha formado un entorno empresarial a prueba de futuro en el que todas las operaciones se pueden realizar fácilmente.

Dicho esto, estas son las razones por las que tu empresa debería implementar tecnologías de vanguardia.


1 – Para cumplir con los requisitos de los proyectos de la 
empresa.


A lo largo de los a√Īos, ha habido un aumento repentino en la mejora de las tecnolog√≠as para reorganizar el desarrollo de proyectos y hacer que vea la luz del d√≠a con el panorama tecnol√≥gico en constante cambio.

Las herramientas de gestión de proyectos están emergiendo como una solución favorita para los gerentes y equipos de proyectos que ayuda a identificar posibles obstáculos y problemas, y resolverlos lo más rápido posible.

Aunque los requisitos de los proyectos var√≠an seg√ļn la naturaleza del negocio, la mayor√≠a de los gerentes de proyectos creen que la tecnolog√≠a puede aliviar la comunicaci√≥n en gran medida. Adem√°s, la gesti√≥n de proyectos es una de las √°reas tecnol√≥gicas importantes en las que los directores de Tecnolog√≠a deben invertir su tiempo ya que es una de las formas de aumentar la productividad dentro de los equipos.


2 – Para impulsar operaciones comerciales fluidas.


Seg√ļn los informes publicados por McKinsey & Company, COVID-19 ha acelerado la adopci√≥n de tecnolog√≠as digitales para las empresas.
La aplicación del conocimiento científico ha existido en el mundo desde hace mucho tiempo y no será incorrecto decir que la reciente propagación de COVID-19 ha llevado a muchas organizaciones a tomar acciones de adaptación para escapar de los obstáculos de la producción global en la que las herramientas y aplicaciones innovadoras han sido de gran ayuda.
Mientras que el trabajo remoto se convirtió en la nueva tecnología normal en la nube, las herramientas de colaboración en el trabajo acudieron al rescate de las organizaciones.


3 – Adoptar la seguridad en el lugar de trabajo.


Dado que la tecnología se ha integrado en la mayoría de las operaciones que se realizan en el día a día, sin embargo, para los directores de TI, a veces se vuelve un desafío elegir la correcta que pueda abarcar la seguridad en los lugares de trabajo.

Invertir en seguridad para proteger la empresa del malware y los ciberataques es uno de los asuntos más urgentes. Herramientas como los sistemas de detección de intrusos y los sistemas de prevención de pérdida de datos están surgiendo como una gran ayuda para las organizaciones. Hay factores importantes que se deben tener en cuenta al invertir en tecnología y aquí es donde interviene el director de TI haciendo hincapié en la seguridad de los datos. Asimilan las herramientas y el software de las organizaciones con tecnologías correctivas.

5 iniciativas de TI que van a aumentar radicalmente la productividad de tu empresa en los próximos 6 meses

Maximizar la productividad de la organizaci√≥n es un objetivo que todo gerente de TI desea. Son pocos l√≠deres de TI capaces de llevar a cabo sus departamentos a la m√°xima producci√≥n, o incluso de reconocer el √©xito una vez alcanzado. ¬ŅEntonces deben ser las iniciativas prioritarias en los pr√≥ximos 6 meses de modo a lograr un impacto significativo en la productividad de la empresa?

1. Potenciar mucho m√°s el trabajo desde la NUBE para facilitar el trabajo colaborativo.

La nube es una de las mejores herramientas que cualquier empresa puede aprovechar para ser m√°s productiva. ¬ŅTu empresa todav√≠a no abraz√≥ la cultura de la nube? Entonces deber√≠a ser tu primera prioridad para los pr√≥ximos meses. Puede ayudar instant√°neamente a que una empresa se vuelva m√°s flexible y ayude a reducir costos.

2. Definir un plan maestro de digitalización y automatización de procesos.

Un estudio terminado que las personas usan hasta un 36% de su tiempo buscando informaci√≥n y realizando tareas manuales que podr√≠an ser automatizadas. El primer foco que TI deber√≠a tener es localizar las oportunidades de automatizaci√≥n. Para eso, recomendamos que le des prioridad se apoye a los diferentes equipos de la empresa en migrar tareas manuales a automatizadas.

3. Centrarse en la gestión del cambio antes que en necesidades técnicas.

La raz√≥n principal por la que muchas transformaciones digitales en el lugar de trabajo fallan es porque suele ser un verso como un proyecto t√©cnico y no como un proyecto integral que acompa√Īa el cambio de hacer las cosas.

Demasiadas estrategias de transformaci√≥n digital en el lugar de trabajo se centran √ļnicamente en componentes de TI y tecnolog√≠a. La mayor√≠a no se enfoca lo suficiente en los componentes de la estrategia de negocios y las pr√°cticas de gesti√≥n del cambio de recursos humanos. Como resultado la mayor√≠a de las transformaciones digitales se personalizaron en ‚ÄĻteatro de innovaci√≥n‚Äļ o en √©xitos anecd√≥ticos, que no impacta lo suficiente en los resultados comerciales.

4. Auditorio completo.

¬ŅCu√°ndo fue la √ļltima vez que encaraste una auditor√≠a completa de los procesos que TI apoya en la empresa? La auditor√≠a del contexto actual siempre es la base de toda estrategia de cambio y proyecto exitoso. La mitad de la batalla est√° ganada cuando podemos definir y priorizar las iniciativas de mayor impacto.

Comprender y evaluar sus procesos digitales y no digitales existentes antes de proponer cambios le da un fundamento mucho m√°s s√≥lido. Los mayores problemas de productividad en empresas se derivan de la falta de una planificacion adecuada:

5. Medir los resultados.

Las métricas pueden incluir niveles de satisfacción, facilidad de uso, equilibrio trabajo-vida, colaboración y atractivo para nuevos empleados.

Estas comprobadas también pueden ayudar a identificar más beneficios tangibles, como tasas más bajas de rotación voluntaria, reducción en las tasas de lesiones de seguridad y salud ambiental, y ahorros de tiempo que resultan en una productividad mejorada.

Estos beneficios demuestran que los esfuerzos de transformación en el lugar de trabajo pueden generar importantes beneficios de capital humano que crean valor comercial y justifican la inversión.

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